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3.1.1 Wettbewerberanalyse
Prozessschritt
Inhalte
Analyse der
Ausgangslage
Umweltanalyse
Branchenanalyse
Wettbewerberanalyse
Unternehmensanalyse
Kulturanalyse
Analyse der Kundenstruktur
Unterstützt durch:
Diverse Analysetechniken
Workshop-Techniken
Strategie-
entwicklung
Erarbeitung einer Vision
Erarbeitung einer Mission/eines Leitbilds
Erarbeitung der Strategien für die o. g. Ebenen
Unterstützt durch:
Workshop-Techniken
Strategie-
umsetzung
Aufbau einer strategiegerechten Organisation
Zuweisung von Ressourcen
Verknüpfung von Entschädigungs- und Anreizsystemen mit den
strategiebezogenen Leistungszielen
Entwicklung einer strategieförderlichen Arbeitsumgebung und
Unternehmenskultur
Ausübung der »leadership«
Unterstützt durch:
Projektmanagement
Change Management
Balanced Scorecard
Strategie-
überwachung
Überwachung der Prämissen
Überwachung der Wirksamkeit
Überwachung der Umsetzung
Unterstützt durch:
Balanced Scorecard
Tabelle 3.1: Prozess des strategischen Managements
3.1.1
Wettbewerberanalyse
Problemstellung
Um sich von den Wettbewerbern abheben zu können, benötigt das
Unternehmen Informationen über die Strategie, das wahrscheinliche
Verhalten der Wettbewerber und dessen Beeinflussbarkeit. Die syste-
matische Informationsbeschaffung erfolgt mithilfe der Wettbewer-
beranalyse.
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