Microsoft Office Tutorials and References
In Depth Information
3.2 Operative Planung und Budgetierung
Abbildung 3.56: Die Auswertung der Präferenzmatrix
Planungs-
stufen
Fragestellun-
gen
Fristig-
keit
Informationen
(Auszug)
Beispiele
Strategische
Planung
auch
Langfrist-
planung
Welche Ziele ver-
folgt die Kosten-
stelle, der
Geschäftsbereich,
das Unterneh-
men?
Welche Wege zur
Zielerreichung
werden verfolgt?
langfristig
(5 und
mehr
Jahre)
Chancen und Risiken
Stärken und Schwä-
chen
Informationen über
Unternehmen der Pri-
vatwirtschaft, die Ver-
waltungsleistungen
erbringen können
Erfolgspotenziale
Neuausrich-
tung einer IT-
Einheit zu einem
Shared Service
Center, um im
Wettbewerb
gegen externe
Dienstleister
bestehen zu
können
Taktische
Planung
auch
Mittelfrist-
planung
Welche Maßnah-
men sollen ergrif-
fen werden?
Welche Mittel sind
dafür einzusetzen?
mittel-
fristig
(2 bis 4
Jahre)
konkrete Programme
Produktziele
menschliche Poten-
ziale
finanzielle Kapazitäten
betriebswirtschaftli-
che Zahlen wie Liqui-
dität,
Wirtschaftlichkeit,
Rentabilität
in der Praxis
häufig Hoch-
rechnungen der
Ergebnisse der
operativen Pla-
nung
Tabelle 3.8: Gegenüberstellung von strategischer, taktischer und operativer Planung
Search JabSto ::




Custom Search