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3.3 Spezielle Planungsbereiche
Excel-Praxis: Liquiditätsplanung
Die Planung der Liquidität erfolgt in der Regel auf detaillierterer
Ebene als die Finanzplanung. Der Finanzplan dient jedoch als Basis
und wird auf der Zeitachse feiner untergliedert. In der Praxis hat sich
die monatliche Liquiditätsplanung bewährt, jedoch sollten Unterneh-
men, die über eine wenig ausgeprägte Finanzdecke verfügen bzw.
sich sogar in einer angespannten Finanzsituation befinden, den Pla-
nungshorizont auf Wochenbasis oder gar auf Tagesbasis verfeinern.
Liquiditätsplanung Monatsbasis.xls
CD .......
Abbildung 3.122: Liquiditätsplanung auf Monatsbasis
3.3
Spezielle Planungsbereiche
3.3.1
Projektplanung
Problemstellung
Die Arbeit in Projekten nimmt – neben der Erledigung des Tages-
geschäfts – bei vielen Unternehmen einen immer höheren Stellenwert
ein. Dies bedingen u. a. der Technologiewandel und die immer kürzer
werdenden Produktlebenszyklen. Hierdurch gewinnt die Projekt-
arbeit zunehmende Bedeutung in allen Industriezweigen. Die posi-
tiven Auswirkungen der Projektarbeit sowohl innerhalb des
Unternehmens als auch auf dessen Stellung in Markt und Wettbe-
werb werden in der nachfolgenden Abbildung verdeutlicht:
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