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In Depth Information
4.2.6 Sonstige
Abbildung 4.195: PM-Fachmagazin mit vielen Excel-Beispielen: Das Projekt-Magazin
4.2.6
Sonstige
ABC-Analyse
Problemstellung
Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen, stellt für die meisten
Unternehmen ein großes Problem dar. Es stellen sich immer wieder –
branchenunabhängig – ähnliche Fragen:
>> Welche Kunden bringen den höchsten Deckungsbeitrag und sind
damit besonders förderwürdig?
>> Welche Materialien repräsentieren den höchsten Wert im Lager
und sind daher bei Preisverhandlungen mit Lieferanten beson-
ders interessant?
>> Welches sind die größten Kostenblöcke, die damit großes Kos-
tensenkungspotenzial liefern?
Bei der Untersuchung dieser Gegebenheiten wird regelmäßig festge-
stellt, dass relativ kleine Mengen (z. B. Anzahl Kunden, Anzahl Bau-
teile, Anzahl Kostenarten) einen relativ hohen Wert widerspiegeln.
Diese »kleinen Mengen« müssen identifiziert werden, damit die Steu-
erungsmaßnahmen gezielt ergriffen werden können und nicht nach
dem »Gießkannenprinzip« durchgeführt werden. Die Priorisierung
der Steuerungsmaßnahmen hat wiederum eine positive Auswirkung
auf den dahinter stehenden Mitteleinsatz.
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